导语

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，是贵州大数据集团“十五五”规划的开局之年，更是全体贵数人扎扎实实打好改革发展“翻身仗”的关键之年。为深入学习贯彻集团2026年度工作会议精神，凝聚奋进合力，激发实干动能，我们特开设【同心绘新篇·奋进2026】专题专栏，全景呈现集团奋进足迹。

同心者同路，奋进者致远。集团各部门、各业务单元、每一位奋斗者执笔抒怀、分享真知，以思想碰撞点燃改革发展引擎，以多元声音汇聚磅礴力量，共绘集团“十五五”崭新蓝图！

宣传部（党委办公室）：以实为要 展现新担当新作为新气象

深入贯彻落实集团党委安排部署，将“实”作为工作鲜明底色，提高“三服务”质效，全面提升集团品牌形象，全方位展示集团打好改革发展“翻身仗”新作为新气象。

一是求真务实服务大局。紧扣党委中心工作，强化统筹协调、参谋助手、督促落实等职能，高标准组织党委会议题安排、理论学习中心组学习、重大宣传任务。夯实办文办会办事支撑，系统优化思想建设、议事决策、督查督办、档案管理、机要保密等工作体系，形成规范有序、协同高效的工作格局。

二是文化赋能擦亮品牌。构建“宣传+专业+媒体”深度融合的传播矩阵，加快推进企业识别系统（CIS）建设，推出一批立意高远、形式新颖、传播广泛的高质量主题报道，讲好“贵数故事”，营造同心同向谋发展的浓厚氛围。

三是脚踏实地提高质效。拿出“人一之我十之、人十之我百之”的奋勇争先精神，在守正中突破、在精细中求新，强化执行闭环，做到件件有着落、事事有回音，提升服务集团高质量发展的能力和水平。

党群工作部（工会办公室）：强基固本聚合力 党建引领促发展

党群工作部（工会办公室）紧密围绕集团“十五五”开局之年奋斗目标和“一二三四五”总体框架，深入贯彻落实新时代党的组织路线，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，持续优化党组织设置，推动党的组织和工作全覆盖，通过常态化整顿提升，夯实基层战斗堡垒，促进基层党组织全面进步、全面过硬。着力深化党建与生产经营融合，依托“三个在一线”、产业链供应链创新链党建等实践载体，引导党员在重大项目攻坚、市场开拓、技术创新等关键岗位冲锋在前。充分发挥工会桥梁纽带作用，依法保障职工民主管理权益，广泛组织开展技能大比武、群众性创新创效活动，持续做好困难帮扶、走访慰问与职工文体活动，营造积极向上、团结奋进的氛围，团结带领广大党员职工同心同德、攻坚克难，为集团奋力打好改革发展“翻身仗”、实现2026年高质量发展目标凝聚强大合力、提供坚强支撑。

党风廉政部（直属纪委）：清风护航新征程 廉韵聚力“翻身仗”

2026年，党风廉政部将深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会、十三届省纪委五次全会精神，紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，紧扣“建体系、拓市场、建生态、促产业”发展路径，聚焦集团改革发展战略部署，全面审视司情，分析研判形势，立足实际，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争不断取得新的成效。按照“常规工作上台阶、重点工作求突破、特色工作有创新”工作目的，围绕“监督有形、惩处有力、防范有招、治理有效”工作目标，确立全年坚持以抓全面从严治党主体责任为龙头、以廉洁教育为基础、以治本抓源为重点、以专项监督为抓手、以案件查办为手段、以促进发展为目的“六个以”工作思路，重点推进政治监督、主体责任、作风建设、案件查办、宣传教育、专项监督等六项工作。围绕集团经营发展，狠抓落实，不断营造风清气正的政治生态，为集团高质量发展保驾护航。

人力资源部（组织部）：优管理强协同聚合力 育人才促落地保发展

人力资源部（组织部）立足自身职责，以优化管理服务、强化协同支撑为抓手，多措并举保障业务落实，助力经营目标落地。

一是服务战略。锚定战略规划，以2025年各事业部人力成本投入回报率为基准，将人力投入向核心业务、重点领域倾斜。

二是靶向引育。紧扣项目建设、市场拓展、技术研发需求，精准匹配人才，采用多批次招聘与专项培训，搭建适配业务的人才梯队，强化人才引育实效。

三是绩效联动。联动各部门深化协同，在建立生态、风险防控中主动作为，完善绩效考核机制，将业务指标融入全员绩效，推动形成与公司效益联动的薪酬调整机制。

四是激发活力。强化人才引进力度，推行“揭榜挂帅”“双聘”等机制，激发全员活力，以优质人才保障、高效协同服务，为各项经营工作有序推进筑牢人力根基、凝聚发展合力。

董事会办公室（发展规划部）：谋划长远规划 健全治理体系

2026年将紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，坚持“深化改革、积极进取、创新突破”工作总基调，“谋规划、抓改革、促治理”。一是统筹集团战略规划。制定集团公司“十五五”规划，跟踪规划年度目标的执行情况。二是推进集团国企改革。开展集团公司国企改革深化提升行动收官并做好新一轮国企改革启动准备。三是完善集团治理体系。建立董事会运作标准化和全流程闭环管理体系，形成“董事会办公室-业务及职能部门-子公司”协同机制，保障董事会顺畅运行。2026年，我们将围绕集团经营发展，助力集团科学决策，为集团实现年度经营目标奋进！

审计部：精准监督防风险 护航发展新征程

2026年，集团审计部将紧密围绕集团2026年度工作会议战略部署，锚定“建体系、拓市场、建生态、促产业”四大重要举措，聚焦主责主业，以高质量审计监督服务保障集团高质量发展。

一是聚焦事后监督，强化闭环管理。通过对重点信息化建设项目、研发类项目、资金管理、信息安全管理等关键领域的深度审计与评价，精准揭示问题、推动整改落实，确保各项决策部署有效执行，系统保障经营成果的真实可靠与完整规范。

二是着力风险防控，前移监督关口。紧密围绕集团战略与年度目标，系统识别评估重大经营风险，及时预警提示，推动完善内部控制体系。以审计视角助力提升管理效能，为集团稳健前行夯实基础、筑牢防线。

审计部将继续以“监督保障执行、促进完善发展”为己任，锐意进取，扎实工作，以更有效的审计监督服务，为集团实现年度经营目标、谱写发展新篇章贡献坚实审计力量！

综合部：中枢聚能亮实招 服务护航启新程

2026年是集团“十五五”开局之年，更是打好改革发展“翻身仗”的攻坚之年。综合部将锚定集团年度工作会议部署，立足中枢枢纽、参谋辅政主要职能，跳出“常规服务”思维，以靶向发力的实招、闭环高效的举措，为集团经营目标落地保驾护航。

聚焦管理服务提质。我们聚焦打造“精简高效”服务样板，推行办文办会办事高效化，精简冗余流程，优化后勤保障和外联接待，实现服务精准对接、高效响应。强化协同支撑破局，建立联络员机制，针对领导安排部署、战略规划落地、重点项目推进、风险防控等工作，主动靠前统筹、协同作战，推动“业务+支撑”高效联动。

紧扣作风建设和责任落实。我们健全“跟踪-反馈-督办”闭环机制，聚焦会议议定事项、领导交办等重点任务，强化服务保障，锤炼“务实快干、真抓实干”工作作风，以“时时放心不下”的责任感，抓实每一项部署、落实每一项任务，奋力彰显综合部担当、展现综合部亮点。

法务合规部：合规护航强根基 协同赋能促发展

2026年，是集团“十五五”开局与市场化转型攻坚的关键之年。法务合规部将紧扣集团战略脉搏，以“合规护航、协同赋能”为主线，系统构建合规保障体系，将合规管理深度融入战略规划、项目建设、市场拓展、技术研发等全业务链条，优化跨部门协同机制，推动风险识别前置化、流程管控精细化。我们以专业服务精准防控经营风险，为改革转型清障提速，为业务攻坚保驾护航，切实守住安全底线、筑牢法治根基，全力支撑集团打赢改革发展“翻身仗”，为实现2026年经营目标、迈向高质量发展新征程注入坚实合规动能！

财务部：锚定保障强赋能 实干奋进谱新篇

2026年作为集团“十五五”开局之年，财务部紧扣集团改革发展部署及部门核心职能，以实干助力集团改革发展“翻身仗”。

一是聚焦降本增效，筑牢成本管控防线。构建标准化核算体系，制定会计核算标准化手册、规范核心领域核算流程，从源头严控成本。

二是强化预算管控，精准赋能经营决策。精准编制预算、细化核心指标，按月跟踪执行进度、完善管理报表，做好项目收益测算与可研评估，为集团决策提供坚实数据支撑。

三是优化资金运作，提升资金收益效能。深化司库系统应用，严控资金安全、费用支出，提升资金使用效率与收益水平。

四是夯实支撑保障，提升财务服务能力。推进财务数智化转型，打通业财数据壁垒；建强人才梯级队伍，开展专项培训，推动财务职能向战略支撑型转变，以精准服务、严格防控，凝聚奋进合力，护航集团年度经营目标落地，助力改革发展“翻身仗”取得实效。

安全管理部：锚定目标担使命 强化保障促发展

集团安全管理部将切实提高政治站位、强化责任担当、凝聚协同合力，以坚实安全保障护航集团高质量发展开局起步。

一是深化风险隐患闭环治理，筑牢安全发展底线。聚焦核心业务系统、关键数据领域、重点作业环节，建立“排查—登记—整改—复核—销号”全流程排查整治机制，推动各类问题隐患动态清零，形成事前可防、事中可控、事后可溯的动态防护机制，全方位守住安全底线。

二是提升安全防控实战能力，激活安全保障效能。加快推进安全态势感知平台升级改造，充分激活安全运营管理中心核心效能，严格坚守7×24小时监测预警底线，推动安全运营从“事后处置”向“事前预防”转型。加强协同联动、资源整合，推动安全保障与经营增收深度融合、双向赋能。

三是搭建安全信息化监管平台，提升安全管理精细化水平。加强安全资产等六大核心数据库建设，实现资产管控精细化、风险防控精准化、监管流程闭环化，不断提升安全监督管理质效，为集团“十五五”开局之年安全发展提供强有力信息化支撑。

市场部：凝心聚力抓经营 实干攻坚促发展

2026年市场部紧扣集团“一二三四五”总体框架，锚定集团改革转型“翻身仗”核心目标，以经营统筹为核心，联动各业务板块，紧跟市场需求和产业发展，强化执行合力攻坚。在实施“建体系”重要举措方面，深入实施《商机管理规范》，建立商机分类及商机动态评估机制，实现商机闭环管理。聚力推进《政企客户协调联系工作方案》，建立集团领导班子联系政企客户高效机制，争取政策资源支持，提升各项工作质效。此举旨在畅通战略沟通渠道，深化合作内涵，驱动业务从“常规招标”向“创造需求”根本性转变。我们将持续深化战略解码与任务分解，落实到项目与产品，服务产业与行业，全力助推集团塑造核心竞争力，确保经营目标圆满达成！

技术产品部：蓄势赋能 智创未来

2025年，在集团党委坚强领导与各部门通力协作下，技术产品部锚定集团战略，深耕产品创新与科技赋能，交出亮眼答卷。展望2026年，部门将坚决贯彻集团决策部署，聚焦云计算、政企数字化与数据产业三大主业，勇担技术引擎使命：聚力主责主业，推动核心平台体验升级，深化“一张表”应用，加速AI大模型推广与校园餐平台全省落地，构建智能底座赋能城运项目，保障CNAS实验室高质量运行；强化创新引领，完善研发管理体系，提升全生命周期管控能力与研发管理效能；筑牢发展根基，推进重点实验室实体化运行；深化数据赋能，全面推进内部信息化建设，提升运营效率与治理能力。征程万里风正劲，奋楫笃行向未来。技术产品部全员已整装待发，将以坚定信念、专业能力与务实行动攻坚克难，为集团开创高质量发展新局面注入坚实技术力量！

供应链管理部：稳固互赢合规高效 强力支撑集团高质量发展

2026年，我部将聚焦集团主业，创新构建稳固互赢、合规高效的供应链体系，提升议价能力与资源整合效能，为集团高质量发展提供支撑。

一是优化供应链管理机制，推动管理效率提升。构建多元化供应商合作方式，支撑适应多场景的合作需求；建立分级审批机制，优化采购合同审批流程，丰富公司产品体系。

二是建立稳固互赢的供应链体系，提升公司市场竞争力。构建多部门协同推动供应链体系建设的机制，围绕集团核心业务发展和重大项目建设需求构建朋友圈，打造共性产品朋友圈；建立完善供应商服务能力综合评估及结果应用机制，规范分类供应商库建设应用，增强生态合作粘性。

三是强化党建引领，锻造高素质专业化队伍。增强“人人都是主力军、个个为打翻身仗”责任意识，培养“凡事有闭环、件件有着落、事事有回应”良好素养，全方位加强业务培训，切实提升履职尽责能力。

策划：李婧

贵州日报天眼新闻记者 谌思宇

导语

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，是贵州大数据集团“十五五”规划的开局之年，更是全体贵数人扎扎实实打好改革发展“翻身仗”的关键之年。为深入学习贯彻集团2026年度工作会议精神，凝聚奋进合力，激发实干动能，我们特开设【同心绘新篇·奋进2026】专题专栏，全景呈现集团奋进足迹。

同心者同路，奋进者致远。集团各部门、各业务单元、每一位奋斗者执笔抒怀、分享真知，以思想碰撞点燃改革发展引擎，以多元声音汇聚磅礴力量，共绘集团“十五五”崭新蓝图！

宣传部（党委办公室）：以实为要 展现新担当新作为新气象

深入贯彻落实集团党委安排部署，将“实”作为工作鲜明底色，提高“三服务”质效，全面提升集团品牌形象，全方位展示集团打好改革发展“翻身仗”新作为新气象。

一是求真务实服务大局。紧扣党委中心工作，强化统筹协调、参谋助手、督促落实等职能，高标准组织党委会议题安排、理论学习中心组学习、重大宣传任务。夯实办文办会办事支撑，系统优化思想建设、议事决策、督查督办、档案管理、机要保密等工作体系，形成规范有序、协同高效的工作格局。

二是文化赋能擦亮品牌。构建“宣传+专业+媒体”深度融合的传播矩阵，加快推进企业识别系统（CIS）建设，推出一批立意高远、形式新颖、传播广泛的高质量主题报道，讲好“贵数故事”，营造同心同向谋发展的浓厚氛围。

三是脚踏实地提高质效。拿出“人一之我十之、人十之我百之”的奋勇争先精神，在守正中突破、在精细中求新，强化执行闭环，做到件件有着落、事事有回音，提升服务集团高质量发展的能力和水平。

党群工作部（工会办公室）：强基固本聚合力 党建引领促发展

党群工作部（工会办公室）紧密围绕集团“十五五”开局之年奋斗目标和“一二三四五”总体框架，深入贯彻落实新时代党的组织路线，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，持续优化党组织设置，推动党的组织和工作全覆盖，通过常态化整顿提升，夯实基层战斗堡垒，促进基层党组织全面进步、全面过硬。着力深化党建与生产经营融合，依托“三个在一线”、产业链供应链创新链党建等实践载体，引导党员在重大项目攻坚、市场开拓、技术创新等关键岗位冲锋在前。充分发挥工会桥梁纽带作用，依法保障职工民主管理权益，广泛组织开展技能大比武、群众性创新创效活动，持续做好困难帮扶、走访慰问与职工文体活动，营造积极向上、团结奋进的氛围，团结带领广大党员职工同心同德、攻坚克难，为集团奋力打好改革发展“翻身仗”、实现2026年高质量发展目标凝聚强大合力、提供坚强支撑。

党风廉政部（直属纪委）：清风护航新征程 廉韵聚力“翻身仗”

2026年，党风廉政部将深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会、十三届省纪委五次全会精神，紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，紧扣“建体系、拓市场、建生态、促产业”发展路径，聚焦集团改革发展战略部署，全面审视司情，分析研判形势，立足实际，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争不断取得新的成效。按照“常规工作上台阶、重点工作求突破、特色工作有创新”工作目的，围绕“监督有形、惩处有力、防范有招、治理有效”工作目标，确立全年坚持以抓全面从严治党主体责任为龙头、以廉洁教育为基础、以治本抓源为重点、以专项监督为抓手、以案件查办为手段、以促进发展为目的“六个以”工作思路，重点推进政治监督、主体责任、作风建设、案件查办、宣传教育、专项监督等六项工作。围绕集团经营发展，狠抓落实，不断营造风清气正的政治生态，为集团高质量发展保驾护航。

人力资源部（组织部）：优管理强协同聚合力 育人才促落地保发展

人力资源部（组织部）立足自身职责，以优化管理服务、强化协同支撑为抓手，多措并举保障业务落实，助力经营目标落地。

一是服务战略。锚定战略规划，以2025年各事业部人力成本投入回报率为基准，将人力投入向核心业务、重点领域倾斜。

二是靶向引育。紧扣项目建设、市场拓展、技术研发需求，精准匹配人才，采用多批次招聘与专项培训，搭建适配业务的人才梯队，强化人才引育实效。

三是绩效联动。联动各部门深化协同，在建立生态、风险防控中主动作为，完善绩效考核机制，将业务指标融入全员绩效，推动形成与公司效益联动的薪酬调整机制。

四是激发活力。强化人才引进力度，推行“揭榜挂帅”“双聘”等机制，激发全员活力，以优质人才保障、高效协同服务，为各项经营工作有序推进筑牢人力根基、凝聚发展合力。

董事会办公室（发展规划部）：谋划长远规划 健全治理体系

2026年将紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，坚持“深化改革、积极进取、创新突破”工作总基调，“谋规划、抓改革、促治理”。一是统筹集团战略规划。制定集团公司“十五五”规划，跟踪规划年度目标的执行情况。二是推进集团国企改革。开展集团公司国企改革深化提升行动收官并做好新一轮国企改革启动准备。三是完善集团治理体系。建立董事会运作标准化和全流程闭环管理体系，形成“董事会办公室-业务及职能部门-子公司”协同机制，保障董事会顺畅运行。2026年，我们将围绕集团经营发展，助力集团科学决策，为集团实现年度经营目标奋进！

审计部：精准监督防风险 护航发展新征程

2026年，集团审计部将紧密围绕集团2026年度工作会议战略部署，锚定“建体系、拓市场、建生态、促产业”四大重要举措，聚焦主责主业，以高质量审计监督服务保障集团高质量发展。

一是聚焦事后监督，强化闭环管理。通过对重点信息化建设项目、研发类项目、资金管理、信息安全管理等关键领域的深度审计与评价，精准揭示问题、推动整改落实，确保各项决策部署有效执行，系统保障经营成果的真实可靠与完整规范。

二是着力风险防控，前移监督关口。紧密围绕集团战略与年度目标，系统识别评估重大经营风险，及时预警提示，推动完善内部控制体系。以审计视角助力提升管理效能，为集团稳健前行夯实基础、筑牢防线。

审计部将继续以“监督保障执行、促进完善发展”为己任，锐意进取，扎实工作，以更有效的审计监督服务，为集团实现年度经营目标、谱写发展新篇章贡献坚实审计力量！

综合部：中枢聚能亮实招 服务护航启新程

2026年是集团“十五五”开局之年，更是打好改革发展“翻身仗”的攻坚之年。综合部将锚定集团年度工作会议部署，立足中枢枢纽、参谋辅政主要职能，跳出“常规服务”思维，以靶向发力的实招、闭环高效的举措，为集团经营目标落地保驾护航。

聚焦管理服务提质。我们聚焦打造“精简高效”服务样板，推行办文办会办事高效化，精简冗余流程，优化后勤保障和外联接待，实现服务精准对接、高效响应。强化协同支撑破局，建立联络员机制，针对领导安排部署、战略规划落地、重点项目推进、风险防控等工作，主动靠前统筹、协同作战，推动“业务+支撑”高效联动。

紧扣作风建设和责任落实。我们健全“跟踪-反馈-督办”闭环机制，聚焦会议议定事项、领导交办等重点任务，强化服务保障，锤炼“务实快干、真抓实干”工作作风，以“时时放心不下”的责任感，抓实每一项部署、落实每一项任务，奋力彰显综合部担当、展现综合部亮点。

法务合规部：合规护航强根基 协同赋能促发展

2026年，是集团“十五五”开局与市场化转型攻坚的关键之年。法务合规部将紧扣集团战略脉搏，以“合规护航、协同赋能”为主线，系统构建合规保障体系，将合规管理深度融入战略规划、项目建设、市场拓展、技术研发等全业务链条，优化跨部门协同机制，推动风险识别前置化、流程管控精细化。我们以专业服务精准防控经营风险，为改革转型清障提速，为业务攻坚保驾护航，切实守住安全底线、筑牢法治根基，全力支撑集团打赢改革发展“翻身仗”，为实现2026年经营目标、迈向高质量发展新征程注入坚实合规动能！

财务部：锚定保障强赋能 实干奋进谱新篇

2026年作为集团“十五五”开局之年，财务部紧扣集团改革发展部署及部门核心职能，以实干助力集团改革发展“翻身仗”。

一是聚焦降本增效，筑牢成本管控防线。构建标准化核算体系，制定会计核算标准化手册、规范核心领域核算流程，从源头严控成本。

二是强化预算管控，精准赋能经营决策。精准编制预算、细化核心指标，按月跟踪执行进度、完善管理报表，做好项目收益测算与可研评估，为集团决策提供坚实数据支撑。

三是优化资金运作，提升资金收益效能。深化司库系统应用，严控资金安全、费用支出，提升资金使用效率与收益水平。

四是夯实支撑保障，提升财务服务能力。推进财务数智化转型，打通业财数据壁垒；建强人才梯级队伍，开展专项培训，推动财务职能向战略支撑型转变，以精准服务、严格防控，凝聚奋进合力，护航集团年度经营目标落地，助力改革发展“翻身仗”取得实效。

安全管理部：锚定目标担使命 强化保障促发展

集团安全管理部将切实提高政治站位、强化责任担当、凝聚协同合力，以坚实安全保障护航集团高质量发展开局起步。

一是深化风险隐患闭环治理，筑牢安全发展底线。聚焦核心业务系统、关键数据领域、重点作业环节，建立“排查—登记—整改—复核—销号”全流程排查整治机制，推动各类问题隐患动态清零，形成事前可防、事中可控、事后可溯的动态防护机制，全方位守住安全底线。

二是提升安全防控实战能力，激活安全保障效能。加快推进安全态势感知平台升级改造，充分激活安全运营管理中心核心效能，严格坚守7×24小时监测预警底线，推动安全运营从“事后处置”向“事前预防”转型。加强协同联动、资源整合，推动安全保障与经营增收深度融合、双向赋能。

三是搭建安全信息化监管平台，提升安全管理精细化水平。加强安全资产等六大核心数据库建设，实现资产管控精细化、风险防控精准化、监管流程闭环化，不断提升安全监督管理质效，为集团“十五五”开局之年安全发展提供强有力信息化支撑。

市场部：凝心聚力抓经营 实干攻坚促发展

2026年市场部紧扣集团“一二三四五”总体框架，锚定集团改革转型“翻身仗”核心目标，以经营统筹为核心，联动各业务板块，紧跟市场需求和产业发展，强化执行合力攻坚。在实施“建体系”重要举措方面，深入实施《商机管理规范》，建立商机分类及商机动态评估机制，实现商机闭环管理。聚力推进《政企客户协调联系工作方案》，建立集团领导班子联系政企客户高效机制，争取政策资源支持，提升各项工作质效。此举旨在畅通战略沟通渠道，深化合作内涵，驱动业务从“常规招标”向“创造需求”根本性转变。我们将持续深化战略解码与任务分解，落实到项目与产品，服务产业与行业，全力助推集团塑造核心竞争力，确保经营目标圆满达成！

技术产品部：蓄势赋能 智创未来

2025年，在集团党委坚强领导与各部门通力协作下，技术产品部锚定集团战略，深耕产品创新与科技赋能，交出亮眼答卷。展望2026年，部门将坚决贯彻集团决策部署，聚焦云计算、政企数字化与数据产业三大主业，勇担技术引擎使命：聚力主责主业，推动核心平台体验升级，深化“一张表”应用，加速AI大模型推广与校园餐平台全省落地，构建智能底座赋能城运项目，保障CNAS实验室高质量运行；强化创新引领，完善研发管理体系，提升全生命周期管控能力与研发管理效能；筑牢发展根基，推进重点实验室实体化运行；深化数据赋能，全面推进内部信息化建设，提升运营效率与治理能力。征程万里风正劲，奋楫笃行向未来。技术产品部全员已整装待发，将以坚定信念、专业能力与务实行动攻坚克难，为集团开创高质量发展新局面注入坚实技术力量！

供应链管理部：稳固互赢合规高效 强力支撑集团高质量发展

2026年，我部将聚焦集团主业，创新构建稳固互赢、合规高效的供应链体系，提升议价能力与资源整合效能，为集团高质量发展提供支撑。

一是优化供应链管理机制，推动管理效率提升。构建多元化供应商合作方式，支撑适应多场景的合作需求；建立分级审批机制，优化采购合同审批流程，丰富公司产品体系。

二是建立稳固互赢的供应链体系，提升公司市场竞争力。构建多部门协同推动供应链体系建设的机制，围绕集团核心业务发展和重大项目建设需求构建朋友圈，打造共性产品朋友圈；建立完善供应商服务能力综合评估及结果应用机制，规范分类供应商库建设应用，增强生态合作粘性。

三是强化党建引领，锻造高素质专业化队伍。增强“人人都是主力军、个个为打翻身仗”责任意识，培养“凡事有闭环、件件有着落、事事有回应”良好素养，全方位加强业务培训，切实提升履职尽责能力。

策划：李婧

贵州日报天眼新闻记者 谌思宇

导语

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，是贵州大数据集团“十五五”规划的开局之年，更是全体贵数人扎扎实实打好改革发展“翻身仗”的关键之年。为深入学习贯彻集团2026年度工作会议精神，凝聚奋进合力，激发实干动能，我们特开设【同心绘新篇·奋进2026】专题专栏，全景呈现集团奋进足迹。

同心者同路，奋进者致远。集团各部门、各业务单元、每一位奋斗者执笔抒怀、分享真知，以思想碰撞点燃改革发展引擎，以多元声音汇聚磅礴力量，共绘集团“十五五”崭新蓝图！

宣传部（党委办公室）：以实为要 展现新担当新作为新气象

深入贯彻落实集团党委安排部署，将“实”作为工作鲜明底色，提高“三服务”质效，全面提升集团品牌形象，全方位展示集团打好改革发展“翻身仗”新作为新气象。

一是求真务实服务大局。紧扣党委中心工作，强化统筹协调、参谋助手、督促落实等职能，高标准组织党委会议题安排、理论学习中心组学习、重大宣传任务。夯实办文办会办事支撑，系统优化思想建设、议事决策、督查督办、档案管理、机要保密等工作体系，形成规范有序、协同高效的工作格局。

二是文化赋能擦亮品牌。构建“宣传+专业+媒体”深度融合的传播矩阵，加快推进企业识别系统（CIS）建设，推出一批立意高远、形式新颖、传播广泛的高质量主题报道，讲好“贵数故事”，营造同心同向谋发展的浓厚氛围。

三是脚踏实地提高质效。拿出“人一之我十之、人十之我百之”的奋勇争先精神，在守正中突破、在精细中求新，强化执行闭环，做到件件有着落、事事有回音，提升服务集团高质量发展的能力和水平。

党群工作部（工会办公室）：强基固本聚合力 党建引领促发展

党群工作部（工会办公室）紧密围绕集团“十五五”开局之年奋斗目标和“一二三四五”总体框架，深入贯彻落实新时代党的组织路线，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，持续优化党组织设置，推动党的组织和工作全覆盖，通过常态化整顿提升，夯实基层战斗堡垒，促进基层党组织全面进步、全面过硬。着力深化党建与生产经营融合，依托“三个在一线”、产业链供应链创新链党建等实践载体，引导党员在重大项目攻坚、市场开拓、技术创新等关键岗位冲锋在前。充分发挥工会桥梁纽带作用，依法保障职工民主管理权益，广泛组织开展技能大比武、群众性创新创效活动，持续做好困难帮扶、走访慰问与职工文体活动，营造积极向上、团结奋进的氛围，团结带领广大党员职工同心同德、攻坚克难，为集团奋力打好改革发展“翻身仗”、实现2026年高质量发展目标凝聚强大合力、提供坚强支撑。

党风廉政部（直属纪委）：清风护航新征程 廉韵聚力“翻身仗”

2026年，党风廉政部将深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会、十三届省纪委五次全会精神，紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，紧扣“建体系、拓市场、建生态、促产业”发展路径，聚焦集团改革发展战略部署，全面审视司情，分析研判形势，立足实际，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争不断取得新的成效。按照“常规工作上台阶、重点工作求突破、特色工作有创新”工作目的，围绕“监督有形、惩处有力、防范有招、治理有效”工作目标，确立全年坚持以抓全面从严治党主体责任为龙头、以廉洁教育为基础、以治本抓源为重点、以专项监督为抓手、以案件查办为手段、以促进发展为目的“六个以”工作思路，重点推进政治监督、主体责任、作风建设、案件查办、宣传教育、专项监督等六项工作。围绕集团经营发展，狠抓落实，不断营造风清气正的政治生态，为集团高质量发展保驾护航。

人力资源部（组织部）：优管理强协同聚合力 育人才促落地保发展

人力资源部（组织部）立足自身职责，以优化管理服务、强化协同支撑为抓手，多措并举保障业务落实，助力经营目标落地。

一是服务战略。锚定战略规划，以2025年各事业部人力成本投入回报率为基准，将人力投入向核心业务、重点领域倾斜。

二是靶向引育。紧扣项目建设、市场拓展、技术研发需求，精准匹配人才，采用多批次招聘与专项培训，搭建适配业务的人才梯队，强化人才引育实效。

三是绩效联动。联动各部门深化协同，在建立生态、风险防控中主动作为，完善绩效考核机制，将业务指标融入全员绩效，推动形成与公司效益联动的薪酬调整机制。

四是激发活力。强化人才引进力度，推行“揭榜挂帅”“双聘”等机制，激发全员活力，以优质人才保障、高效协同服务，为各项经营工作有序推进筑牢人力根基、凝聚发展合力。

董事会办公室（发展规划部）：谋划长远规划 健全治理体系

2026年将紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，坚持“深化改革、积极进取、创新突破”工作总基调，“谋规划、抓改革、促治理”。一是统筹集团战略规划。制定集团公司“十五五”规划，跟踪规划年度目标的执行情况。二是推进集团国企改革。开展集团公司国企改革深化提升行动收官并做好新一轮国企改革启动准备。三是完善集团治理体系。建立董事会运作标准化和全流程闭环管理体系，形成“董事会办公室-业务及职能部门-子公司”协同机制，保障董事会顺畅运行。2026年，我们将围绕集团经营发展，助力集团科学决策，为集团实现年度经营目标奋进！

审计部：精准监督防风险 护航发展新征程

2026年，集团审计部将紧密围绕集团2026年度工作会议战略部署，锚定“建体系、拓市场、建生态、促产业”四大重要举措，聚焦主责主业，以高质量审计监督服务保障集团高质量发展。

一是聚焦事后监督，强化闭环管理。通过对重点信息化建设项目、研发类项目、资金管理、信息安全管理等关键领域的深度审计与评价，精准揭示问题、推动整改落实，确保各项决策部署有效执行，系统保障经营成果的真实可靠与完整规范。

二是着力风险防控，前移监督关口。紧密围绕集团战略与年度目标，系统识别评估重大经营风险，及时预警提示，推动完善内部控制体系。以审计视角助力提升管理效能，为集团稳健前行夯实基础、筑牢防线。

审计部将继续以“监督保障执行、促进完善发展”为己任，锐意进取，扎实工作，以更有效的审计监督服务，为集团实现年度经营目标、谱写发展新篇章贡献坚实审计力量！

综合部：中枢聚能亮实招 服务护航启新程

2026年是集团“十五五”开局之年，更是打好改革发展“翻身仗”的攻坚之年。综合部将锚定集团年度工作会议部署，立足中枢枢纽、参谋辅政主要职能，跳出“常规服务”思维，以靶向发力的实招、闭环高效的举措，为集团经营目标落地保驾护航。

聚焦管理服务提质。我们聚焦打造“精简高效”服务样板，推行办文办会办事高效化，精简冗余流程，优化后勤保障和外联接待，实现服务精准对接、高效响应。强化协同支撑破局，建立联络员机制，针对领导安排部署、战略规划落地、重点项目推进、风险防控等工作，主动靠前统筹、协同作战，推动“业务+支撑”高效联动。

紧扣作风建设和责任落实。我们健全“跟踪-反馈-督办”闭环机制，聚焦会议议定事项、领导交办等重点任务，强化服务保障，锤炼“务实快干、真抓实干”工作作风，以“时时放心不下”的责任感，抓实每一项部署、落实每一项任务，奋力彰显综合部担当、展现综合部亮点。

法务合规部：合规护航强根基 协同赋能促发展

2026年，是集团“十五五”开局与市场化转型攻坚的关键之年。法务合规部将紧扣集团战略脉搏，以“合规护航、协同赋能”为主线，系统构建合规保障体系，将合规管理深度融入战略规划、项目建设、市场拓展、技术研发等全业务链条，优化跨部门协同机制，推动风险识别前置化、流程管控精细化。我们以专业服务精准防控经营风险，为改革转型清障提速，为业务攻坚保驾护航，切实守住安全底线、筑牢法治根基，全力支撑集团打赢改革发展“翻身仗”，为实现2026年经营目标、迈向高质量发展新征程注入坚实合规动能！

财务部：锚定保障强赋能 实干奋进谱新篇

2026年作为集团“十五五”开局之年，财务部紧扣集团改革发展部署及部门核心职能，以实干助力集团改革发展“翻身仗”。

一是聚焦降本增效，筑牢成本管控防线。构建标准化核算体系，制定会计核算标准化手册、规范核心领域核算流程，从源头严控成本。

二是强化预算管控，精准赋能经营决策。精准编制预算、细化核心指标，按月跟踪执行进度、完善管理报表，做好项目收益测算与可研评估，为集团决策提供坚实数据支撑。

三是优化资金运作，提升资金收益效能。深化司库系统应用，严控资金安全、费用支出，提升资金使用效率与收益水平。

四是夯实支撑保障，提升财务服务能力。推进财务数智化转型，打通业财数据壁垒；建强人才梯级队伍，开展专项培训，推动财务职能向战略支撑型转变，以精准服务、严格防控，凝聚奋进合力，护航集团年度经营目标落地，助力改革发展“翻身仗”取得实效。

安全管理部：锚定目标担使命 强化保障促发展

集团安全管理部将切实提高政治站位、强化责任担当、凝聚协同合力，以坚实安全保障护航集团高质量发展开局起步。

一是深化风险隐患闭环治理，筑牢安全发展底线。聚焦核心业务系统、关键数据领域、重点作业环节，建立“排查—登记—整改—复核—销号”全流程排查整治机制，推动各类问题隐患动态清零，形成事前可防、事中可控、事后可溯的动态防护机制，全方位守住安全底线。

二是提升安全防控实战能力，激活安全保障效能。加快推进安全态势感知平台升级改造，充分激活安全运营管理中心核心效能，严格坚守7×24小时监测预警底线，推动安全运营从“事后处置”向“事前预防”转型。加强协同联动、资源整合，推动安全保障与经营增收深度融合、双向赋能。

三是搭建安全信息化监管平台，提升安全管理精细化水平。加强安全资产等六大核心数据库建设，实现资产管控精细化、风险防控精准化、监管流程闭环化，不断提升安全监督管理质效，为集团“十五五”开局之年安全发展提供强有力信息化支撑。

市场部：凝心聚力抓经营 实干攻坚促发展

2026年市场部紧扣集团“一二三四五”总体框架，锚定集团改革转型“翻身仗”核心目标，以经营统筹为核心，联动各业务板块，紧跟市场需求和产业发展，强化执行合力攻坚。在实施“建体系”重要举措方面，深入实施《商机管理规范》，建立商机分类及商机动态评估机制，实现商机闭环管理。聚力推进《政企客户协调联系工作方案》，建立集团领导班子联系政企客户高效机制，争取政策资源支持，提升各项工作质效。此举旨在畅通战略沟通渠道，深化合作内涵，驱动业务从“常规招标”向“创造需求”根本性转变。我们将持续深化战略解码与任务分解，落实到项目与产品，服务产业与行业，全力助推集团塑造核心竞争力，确保经营目标圆满达成！

技术产品部：蓄势赋能 智创未来

2025年，在集团党委坚强领导与各部门通力协作下，技术产品部锚定集团战略，深耕产品创新与科技赋能，交出亮眼答卷。展望2026年，部门将坚决贯彻集团决策部署，聚焦云计算、政企数字化与数据产业三大主业，勇担技术引擎使命：聚力主责主业，推动核心平台体验升级，深化“一张表”应用，加速AI大模型推广与校园餐平台全省落地，构建智能底座赋能城运项目，保障CNAS实验室高质量运行；强化创新引领，完善研发管理体系，提升全生命周期管控能力与研发管理效能；筑牢发展根基，推进重点实验室实体化运行；深化数据赋能，全面推进内部信息化建设，提升运营效率与治理能力。征程万里风正劲，奋楫笃行向未来。技术产品部全员已整装待发，将以坚定信念、专业能力与务实行动攻坚克难，为集团开创高质量发展新局面注入坚实技术力量！

供应链管理部：稳固互赢合规高效 强力支撑集团高质量发展

2026年，我部将聚焦集团主业，创新构建稳固互赢、合规高效的供应链体系，提升议价能力与资源整合效能，为集团高质量发展提供支撑。

一是优化供应链管理机制，推动管理效率提升。构建多元化供应商合作方式，支撑适应多场景的合作需求；建立分级审批机制，优化采购合同审批流程，丰富公司产品体系。

二是建立稳固互赢的供应链体系，提升公司市场竞争力。构建多部门协同推动供应链体系建设的机制，围绕集团核心业务发展和重大项目建设需求构建朋友圈，打造共性产品朋友圈；建立完善供应商服务能力综合评估及结果应用机制，规范分类供应商库建设应用，增强生态合作粘性。

三是强化党建引领，锻造高素质专业化队伍。增强“人人都是主力军、个个为打翻身仗”责任意识，培养“凡事有闭环、件件有着落、事事有回应”良好素养，全方位加强业务培训，切实提升履职尽责能力。

策划：李婧

贵州日报天眼新闻记者 谌思宇

导语

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，是贵州大数据集团“十五五”规划的开局之年，更是全体贵数人扎扎实实打好改革发展“翻身仗”的关键之年。为深入学习贯彻集团2026年度工作会议精神，凝聚奋进合力，激发实干动能，我们特开设【同心绘新篇·奋进2026】专题专栏，全景呈现集团奋进足迹。

同心者同路，奋进者致远。集团各部门、各业务单元、每一位奋斗者执笔抒怀、分享真知，以思想碰撞点燃改革发展引擎，以多元声音汇聚磅礴力量，共绘集团“十五五”崭新蓝图！

宣传部（党委办公室）：以实为要 展现新担当新作为新气象

深入贯彻落实集团党委安排部署，将“实”作为工作鲜明底色，提高“三服务”质效，全面提升集团品牌形象，全方位展示集团打好改革发展“翻身仗”新作为新气象。

一是求真务实服务大局。紧扣党委中心工作，强化统筹协调、参谋助手、督促落实等职能，高标准组织党委会议题安排、理论学习中心组学习、重大宣传任务。夯实办文办会办事支撑，系统优化思想建设、议事决策、督查督办、档案管理、机要保密等工作体系，形成规范有序、协同高效的工作格局。

二是文化赋能擦亮品牌。构建“宣传+专业+媒体”深度融合的传播矩阵，加快推进企业识别系统（CIS）建设，推出一批立意高远、形式新颖、传播广泛的高质量主题报道，讲好“贵数故事”，营造同心同向谋发展的浓厚氛围。

三是脚踏实地提高质效。拿出“人一之我十之、人十之我百之”的奋勇争先精神，在守正中突破、在精细中求新，强化执行闭环，做到件件有着落、事事有回音，提升服务集团高质量发展的能力和水平。

党群工作部（工会办公室）：强基固本聚合力 党建引领促发展

党群工作部（工会办公室）紧密围绕集团“十五五”开局之年奋斗目标和“一二三四五”总体框架，深入贯彻落实新时代党的组织路线，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，持续优化党组织设置，推动党的组织和工作全覆盖，通过常态化整顿提升，夯实基层战斗堡垒，促进基层党组织全面进步、全面过硬。着力深化党建与生产经营融合，依托“三个在一线”、产业链供应链创新链党建等实践载体，引导党员在重大项目攻坚、市场开拓、技术创新等关键岗位冲锋在前。充分发挥工会桥梁纽带作用，依法保障职工民主管理权益，广泛组织开展技能大比武、群众性创新创效活动，持续做好困难帮扶、走访慰问与职工文体活动，营造积极向上、团结奋进的氛围，团结带领广大党员职工同心同德、攻坚克难，为集团奋力打好改革发展“翻身仗”、实现2026年高质量发展目标凝聚强大合力、提供坚强支撑。

党风廉政部（直属纪委）：清风护航新征程 廉韵聚力“翻身仗”

2026年，党风廉政部将深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会、十三届省纪委五次全会精神，紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，紧扣“建体系、拓市场、建生态、促产业”发展路径，聚焦集团改革发展战略部署，全面审视司情，分析研判形势，立足实际，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争不断取得新的成效。按照“常规工作上台阶、重点工作求突破、特色工作有创新”工作目的，围绕“监督有形、惩处有力、防范有招、治理有效”工作目标，确立全年坚持以抓全面从严治党主体责任为龙头、以廉洁教育为基础、以治本抓源为重点、以专项监督为抓手、以案件查办为手段、以促进发展为目的“六个以”工作思路，重点推进政治监督、主体责任、作风建设、案件查办、宣传教育、专项监督等六项工作。围绕集团经营发展，狠抓落实，不断营造风清气正的政治生态，为集团高质量发展保驾护航。

人力资源部（组织部）：优管理强协同聚合力 育人才促落地保发展

人力资源部（组织部）立足自身职责，以优化管理服务、强化协同支撑为抓手，多措并举保障业务落实，助力经营目标落地。

一是服务战略。锚定战略规划，以2025年各事业部人力成本投入回报率为基准，将人力投入向核心业务、重点领域倾斜。

二是靶向引育。紧扣项目建设、市场拓展、技术研发需求，精准匹配人才，采用多批次招聘与专项培训，搭建适配业务的人才梯队，强化人才引育实效。

三是绩效联动。联动各部门深化协同，在建立生态、风险防控中主动作为，完善绩效考核机制，将业务指标融入全员绩效，推动形成与公司效益联动的薪酬调整机制。

四是激发活力。强化人才引进力度，推行“揭榜挂帅”“双聘”等机制，激发全员活力，以优质人才保障、高效协同服务，为各项经营工作有序推进筑牢人力根基、凝聚发展合力。

董事会办公室（发展规划部）：谋划长远规划 健全治理体系

2026年将紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，坚持“深化改革、积极进取、创新突破”工作总基调，“谋规划、抓改革、促治理”。一是统筹集团战略规划。制定集团公司“十五五”规划，跟踪规划年度目标的执行情况。二是推进集团国企改革。开展集团公司国企改革深化提升行动收官并做好新一轮国企改革启动准备。三是完善集团治理体系。建立董事会运作标准化和全流程闭环管理体系，形成“董事会办公室-业务及职能部门-子公司”协同机制，保障董事会顺畅运行。2026年，我们将围绕集团经营发展，助力集团科学决策，为集团实现年度经营目标奋进！

审计部：精准监督防风险 护航发展新征程

2026年，集团审计部将紧密围绕集团2026年度工作会议战略部署，锚定“建体系、拓市场、建生态、促产业”四大重要举措，聚焦主责主业，以高质量审计监督服务保障集团高质量发展。

一是聚焦事后监督，强化闭环管理。通过对重点信息化建设项目、研发类项目、资金管理、信息安全管理等关键领域的深度审计与评价，精准揭示问题、推动整改落实，确保各项决策部署有效执行，系统保障经营成果的真实可靠与完整规范。

二是着力风险防控，前移监督关口。紧密围绕集团战略与年度目标，系统识别评估重大经营风险，及时预警提示，推动完善内部控制体系。以审计视角助力提升管理效能，为集团稳健前行夯实基础、筑牢防线。

审计部将继续以“监督保障执行、促进完善发展”为己任，锐意进取，扎实工作，以更有效的审计监督服务，为集团实现年度经营目标、谱写发展新篇章贡献坚实审计力量！

综合部：中枢聚能亮实招 服务护航启新程

2026年是集团“十五五”开局之年，更是打好改革发展“翻身仗”的攻坚之年。综合部将锚定集团年度工作会议部署，立足中枢枢纽、参谋辅政主要职能，跳出“常规服务”思维，以靶向发力的实招、闭环高效的举措，为集团经营目标落地保驾护航。

聚焦管理服务提质。我们聚焦打造“精简高效”服务样板，推行办文办会办事高效化，精简冗余流程，优化后勤保障和外联接待，实现服务精准对接、高效响应。强化协同支撑破局，建立联络员机制，针对领导安排部署、战略规划落地、重点项目推进、风险防控等工作，主动靠前统筹、协同作战，推动“业务+支撑”高效联动。

紧扣作风建设和责任落实。我们健全“跟踪-反馈-督办”闭环机制，聚焦会议议定事项、领导交办等重点任务，强化服务保障，锤炼“务实快干、真抓实干”工作作风，以“时时放心不下”的责任感，抓实每一项部署、落实每一项任务，奋力彰显综合部担当、展现综合部亮点。

法务合规部：合规护航强根基 协同赋能促发展

2026年，是集团“十五五”开局与市场化转型攻坚的关键之年。法务合规部将紧扣集团战略脉搏，以“合规护航、协同赋能”为主线，系统构建合规保障体系，将合规管理深度融入战略规划、项目建设、市场拓展、技术研发等全业务链条，优化跨部门协同机制，推动风险识别前置化、流程管控精细化。我们以专业服务精准防控经营风险，为改革转型清障提速，为业务攻坚保驾护航，切实守住安全底线、筑牢法治根基，全力支撑集团打赢改革发展“翻身仗”，为实现2026年经营目标、迈向高质量发展新征程注入坚实合规动能！

财务部：锚定保障强赋能 实干奋进谱新篇

2026年作为集团“十五五”开局之年，财务部紧扣集团改革发展部署及部门核心职能，以实干助力集团改革发展“翻身仗”。

一是聚焦降本增效，筑牢成本管控防线。构建标准化核算体系，制定会计核算标准化手册、规范核心领域核算流程，从源头严控成本。

二是强化预算管控，精准赋能经营决策。精准编制预算、细化核心指标，按月跟踪执行进度、完善管理报表，做好项目收益测算与可研评估，为集团决策提供坚实数据支撑。

三是优化资金运作，提升资金收益效能。深化司库系统应用，严控资金安全、费用支出，提升资金使用效率与收益水平。

四是夯实支撑保障，提升财务服务能力。推进财务数智化转型，打通业财数据壁垒；建强人才梯级队伍，开展专项培训，推动财务职能向战略支撑型转变，以精准服务、严格防控，凝聚奋进合力，护航集团年度经营目标落地，助力改革发展“翻身仗”取得实效。

安全管理部：锚定目标担使命 强化保障促发展

集团安全管理部将切实提高政治站位、强化责任担当、凝聚协同合力，以坚实安全保障护航集团高质量发展开局起步。

一是深化风险隐患闭环治理，筑牢安全发展底线。聚焦核心业务系统、关键数据领域、重点作业环节，建立“排查—登记—整改—复核—销号”全流程排查整治机制，推动各类问题隐患动态清零，形成事前可防、事中可控、事后可溯的动态防护机制，全方位守住安全底线。

二是提升安全防控实战能力，激活安全保障效能。加快推进安全态势感知平台升级改造，充分激活安全运营管理中心核心效能，严格坚守7×24小时监测预警底线，推动安全运营从“事后处置”向“事前预防”转型。加强协同联动、资源整合，推动安全保障与经营增收深度融合、双向赋能。

三是搭建安全信息化监管平台，提升安全管理精细化水平。加强安全资产等六大核心数据库建设，实现资产管控精细化、风险防控精准化、监管流程闭环化，不断提升安全监督管理质效，为集团“十五五”开局之年安全发展提供强有力信息化支撑。

市场部：凝心聚力抓经营 实干攻坚促发展

2026年市场部紧扣集团“一二三四五”总体框架，锚定集团改革转型“翻身仗”核心目标，以经营统筹为核心，联动各业务板块，紧跟市场需求和产业发展，强化执行合力攻坚。在实施“建体系”重要举措方面，深入实施《商机管理规范》，建立商机分类及商机动态评估机制，实现商机闭环管理。聚力推进《政企客户协调联系工作方案》，建立集团领导班子联系政企客户高效机制，争取政策资源支持，提升各项工作质效。此举旨在畅通战略沟通渠道，深化合作内涵，驱动业务从“常规招标”向“创造需求”根本性转变。我们将持续深化战略解码与任务分解，落实到项目与产品，服务产业与行业，全力助推集团塑造核心竞争力，确保经营目标圆满达成！

技术产品部：蓄势赋能 智创未来

2025年，在集团党委坚强领导与各部门通力协作下，技术产品部锚定集团战略，深耕产品创新与科技赋能，交出亮眼答卷。展望2026年，部门将坚决贯彻集团决策部署，聚焦云计算、政企数字化与数据产业三大主业，勇担技术引擎使命：聚力主责主业，推动核心平台体验升级，深化“一张表”应用，加速AI大模型推广与校园餐平台全省落地，构建智能底座赋能城运项目，保障CNAS实验室高质量运行；强化创新引领，完善研发管理体系，提升全生命周期管控能力与研发管理效能；筑牢发展根基，推进重点实验室实体化运行；深化数据赋能，全面推进内部信息化建设，提升运营效率与治理能力。征程万里风正劲，奋楫笃行向未来。技术产品部全员已整装待发，将以坚定信念、专业能力与务实行动攻坚克难，为集团开创高质量发展新局面注入坚实技术力量！

供应链管理部：稳固互赢合规高效 强力支撑集团高质量发展

2026年，我部将聚焦集团主业，创新构建稳固互赢、合规高效的供应链体系，提升议价能力与资源整合效能，为集团高质量发展提供支撑。

一是优化供应链管理机制，推动管理效率提升。构建多元化供应商合作方式，支撑适应多场景的合作需求；建立分级审批机制，优化采购合同审批流程，丰富公司产品体系。

二是建立稳固互赢的供应链体系，提升公司市场竞争力。构建多部门协同推动供应链体系建设的机制，围绕集团核心业务发展和重大项目建设需求构建朋友圈，打造共性产品朋友圈；建立完善供应商服务能力综合评估及结果应用机制，规范分类供应商库建设应用，增强生态合作粘性。

三是强化党建引领，锻造高素质专业化队伍。增强“人人都是主力军、个个为打翻身仗”责任意识，培养“凡事有闭环、件件有着落、事事有回应”良好素养，全方位加强业务培训，切实提升履职尽责能力。

策划：李婧

贵州日报天眼新闻记者 谌思宇

导语

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，是贵州大数据集团“十五五”规划的开局之年，更是全体贵数人扎扎实实打好改革发展“翻身仗”的关键之年。为深入学习贯彻集团2026年度工作会议精神，凝聚奋进合力，激发实干动能，我们特开设【同心绘新篇·奋进2026】专题专栏，全景呈现集团奋进足迹。

同心者同路，奋进者致远。集团各部门、各业务单元、每一位奋斗者执笔抒怀、分享真知，以思想碰撞点燃改革发展引擎，以多元声音汇聚磅礴力量，共绘集团“十五五”崭新蓝图！

宣传部（党委办公室）：以实为要 展现新担当新作为新气象

深入贯彻落实集团党委安排部署，将“实”作为工作鲜明底色，提高“三服务”质效，全面提升集团品牌形象，全方位展示集团打好改革发展“翻身仗”新作为新气象。

一是求真务实服务大局。紧扣党委中心工作，强化统筹协调、参谋助手、督促落实等职能，高标准组织党委会议题安排、理论学习中心组学习、重大宣传任务。夯实办文办会办事支撑，系统优化思想建设、议事决策、督查督办、档案管理、机要保密等工作体系，形成规范有序、协同高效的工作格局。

二是文化赋能擦亮品牌。构建“宣传+专业+媒体”深度融合的传播矩阵，加快推进企业识别系统（CIS）建设，推出一批立意高远、形式新颖、传播广泛的高质量主题报道，讲好“贵数故事”，营造同心同向谋发展的浓厚氛围。

三是脚踏实地提高质效。拿出“人一之我十之、人十之我百之”的奋勇争先精神，在守正中突破、在精细中求新，强化执行闭环，做到件件有着落、事事有回音，提升服务集团高质量发展的能力和水平。

党群工作部（工会办公室）：强基固本聚合力 党建引领促发展

党群工作部（工会办公室）紧密围绕集团“十五五”开局之年奋斗目标和“一二三四五”总体框架，深入贯彻落实新时代党的组织路线，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，持续优化党组织设置，推动党的组织和工作全覆盖，通过常态化整顿提升，夯实基层战斗堡垒，促进基层党组织全面进步、全面过硬。着力深化党建与生产经营融合，依托“三个在一线”、产业链供应链创新链党建等实践载体，引导党员在重大项目攻坚、市场开拓、技术创新等关键岗位冲锋在前。充分发挥工会桥梁纽带作用，依法保障职工民主管理权益，广泛组织开展技能大比武、群众性创新创效活动，持续做好困难帮扶、走访慰问与职工文体活动，营造积极向上、团结奋进的氛围，团结带领广大党员职工同心同德、攻坚克难，为集团奋力打好改革发展“翻身仗”、实现2026年高质量发展目标凝聚强大合力、提供坚强支撑。

党风廉政部（直属纪委）：清风护航新征程 廉韵聚力“翻身仗”

2026年，党风廉政部将深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会、十三届省纪委五次全会精神，紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，紧扣“建体系、拓市场、建生态、促产业”发展路径，聚焦集团改革发展战略部署，全面审视司情，分析研判形势，立足实际，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争不断取得新的成效。按照“常规工作上台阶、重点工作求突破、特色工作有创新”工作目的，围绕“监督有形、惩处有力、防范有招、治理有效”工作目标，确立全年坚持以抓全面从严治党主体责任为龙头、以廉洁教育为基础、以治本抓源为重点、以专项监督为抓手、以案件查办为手段、以促进发展为目的“六个以”工作思路，重点推进政治监督、主体责任、作风建设、案件查办、宣传教育、专项监督等六项工作。围绕集团经营发展，狠抓落实，不断营造风清气正的政治生态，为集团高质量发展保驾护航。

人力资源部（组织部）：优管理强协同聚合力 育人才促落地保发展

人力资源部（组织部）立足自身职责，以优化管理服务、强化协同支撑为抓手，多措并举保障业务落实，助力经营目标落地。

一是服务战略。锚定战略规划，以2025年各事业部人力成本投入回报率为基准，将人力投入向核心业务、重点领域倾斜。

二是靶向引育。紧扣项目建设、市场拓展、技术研发需求，精准匹配人才，采用多批次招聘与专项培训，搭建适配业务的人才梯队，强化人才引育实效。

三是绩效联动。联动各部门深化协同，在建立生态、风险防控中主动作为，完善绩效考核机制，将业务指标融入全员绩效，推动形成与公司效益联动的薪酬调整机制。

四是激发活力。强化人才引进力度，推行“揭榜挂帅”“双聘”等机制，激发全员活力，以优质人才保障、高效协同服务，为各项经营工作有序推进筑牢人力根基、凝聚发展合力。

董事会办公室（发展规划部）：谋划长远规划 健全治理体系

2026年将紧紧围绕集团2026年度工作会议战略目标，坚持“深化改革、积极进取、创新突破”工作总基调，“谋规划、抓改革、促治理”。一是统筹集团战略规划。制定集团公司“十五五”规划，跟踪规划年度目标的执行情况。二是推进集团国企改革。开展集团公司国企改革深化提升行动收官并做好新一轮国企改革启动准备。三是完善集团治理体系。建立董事会运作标准化和全流程闭环管理体系，形成“董事会办公室-业务及职能部门-子公司”协同机制，保障董事会顺畅运行。2026年，我们将围绕集团经营发展，助力集团科学决策，为集团实现年度经营目标奋进！

审计部：精准监督防风险 护航发展新征程

2026年，集团审计部将紧密围绕集团2026年度工作会议战略部署，锚定“建体系、拓市场、建生态、促产业”四大重要举措，聚焦主责主业，以高质量审计监督服务保障集团高质量发展。

一是聚焦事后监督，强化闭环管理。通过对重点信息化建设项目、研发类项目、资金管理、信息安全管理等关键领域的深度审计与评价，精准揭示问题、推动整改落实，确保各项决策部署有效执行，系统保障经营成果的真实可靠与完整规范。

二是着力风险防控，前移监督关口。紧密围绕集团战略与年度目标，系统识别评估重大经营风险，及时预警提示，推动完善内部控制体系。以审计视角助力提升管理效能，为集团稳健前行夯实基础、筑牢防线。

审计部将继续以“监督保障执行、促进完善发展”为己任，锐意进取，扎实工作，以更有效的审计监督服务，为集团实现年度经营目标、谱写发展新篇章贡献坚实审计力量！

综合部：中枢聚能亮实招 服务护航启新程

2026年是集团“十五五”开局之年，更是打好改革发展“翻身仗”的攻坚之年。综合部将锚定集团年度工作会议部署，立足中枢枢纽、参谋辅政主要职能，跳出“常规服务”思维，以靶向发力的实招、闭环高效的举措，为集团经营目标落地保驾护航。

聚焦管理服务提质。我们聚焦打造“精简高效”服务样板，推行办文办会办事高效化，精简冗余流程，优化后勤保障和外联接待，实现服务精准对接、高效响应。强化协同支撑破局，建立联络员机制，针对领导安排部署、战略规划落地、重点项目推进、风险防控等工作，主动靠前统筹、协同作战，推动“业务+支撑”高效联动。

紧扣作风建设和责任落实。我们健全“跟踪-反馈-督办”闭环机制，聚焦会议议定事项、领导交办等重点任务，强化服务保障，锤炼“务实快干、真抓实干”工作作风，以“时时放心不下”的责任感，抓实每一项部署、落实每一项任务，奋力彰显综合部担当、展现综合部亮点。

法务合规部：合规护航强根基 协同赋能促发展

2026年，是集团“十五五”开局与市场化转型攻坚的关键之年。法务合规部将紧扣集团战略脉搏，以“合规护航、协同赋能”为主线，系统构建合规保障体系，将合规管理深度融入战略规划、项目建设、市场拓展、技术研发等全业务链条，优化跨部门协同机制，推动风险识别前置化、流程管控精细化。我们以专业服务精准防控经营风险，为改革转型清障提速，为业务攻坚保驾护航，切实守住安全底线、筑牢法治根基，全力支撑集团打赢改革发展“翻身仗”，为实现2026年经营目标、迈向高质量发展新征程注入坚实合规动能！

财务部：锚定保障强赋能 实干奋进谱新篇

2026年作为集团“十五五”开局之年，财务部紧扣集团改革发展部署及部门核心职能，以实干助力集团改革发展“翻身仗”。

一是聚焦降本增效，筑牢成本管控防线。构建标准化核算体系，制定会计核算标准化手册、规范核心领域核算流程，从源头严控成本。

二是强化预算管控，精准赋能经营决策。精准编制预算、细化核心指标，按月跟踪执行进度、完善管理报表，做好项目收益测算与可研评估，为集团决策提供坚实数据支撑。

三是优化资金运作，提升资金收益效能。深化司库系统应用，严控资金安全、费用支出，提升资金使用效率与收益水平。

四是夯实支撑保障，提升财务服务能力。推进财务数智化转型，打通业财数据壁垒；建强人才梯级队伍，开展专项培训，推动财务职能向战略支撑型转变，以精准服务、严格防控，凝聚奋进合力，护航集团年度经营目标落地，助力改革发展“翻身仗”取得实效。

安全管理部：锚定目标担使命 强化保障促发展

集团安全管理部将切实提高政治站位、强化责任担当、凝聚协同合力，以坚实安全保障护航集团高质量发展开局起步。

一是深化风险隐患闭环治理，筑牢安全发展底线。聚焦核心业务系统、关键数据领域、重点作业环节，建立“排查—登记—整改—复核—销号”全流程排查整治机制，推动各类问题隐患动态清零，形成事前可防、事中可控、事后可溯的动态防护机制，全方位守住安全底线。

二是提升安全防控实战能力，激活安全保障效能。加快推进安全态势感知平台升级改造，充分激活安全运营管理中心核心效能，严格坚守7×24小时监测预警底线，推动安全运营从“事后处置”向“事前预防”转型。加强协同联动、资源整合，推动安全保障与经营增收深度融合、双向赋能。

三是搭建安全信息化监管平台，提升安全管理精细化水平。加强安全资产等六大核心数据库建设，实现资产管控精细化、风险防控精准化、监管流程闭环化，不断提升安全监督管理质效，为集团“十五五”开局之年安全发展提供强有力信息化支撑。

市场部：凝心聚力抓经营 实干攻坚促发展

2026年市场部紧扣集团“一二三四五”总体框架，锚定集团改革转型“翻身仗”核心目标，以经营统筹为核心，联动各业务板块，紧跟市场需求和产业发展，强化执行合力攻坚。在实施“建体系”重要举措方面，深入实施《商机管理规范》，建立商机分类及商机动态评估机制，实现商机闭环管理。聚力推进《政企客户协调联系工作方案》，建立集团领导班子联系政企客户高效机制，争取政策资源支持，提升各项工作质效。此举旨在畅通战略沟通渠道，深化合作内涵，驱动业务从“常规招标”向“创造需求”根本性转变。我们将持续深化战略解码与任务分解，落实到项目与产品，服务产业与行业，全力助推集团塑造核心竞争力，确保经营目标圆满达成！

技术产品部：蓄势赋能 智创未来

2025年，在集团党委坚强领导与各部门通力协作下，技术产品部锚定集团战略，深耕产品创新与科技赋能，交出亮眼答卷。展望2026年，部门将坚决贯彻集团决策部署，聚焦云计算、政企数字化与数据产业三大主业，勇担技术引擎使命：聚力主责主业，推动核心平台体验升级，深化“一张表”应用，加速AI大模型推广与校园餐平台全省落地，构建智能底座赋能城运项目，保障CNAS实验室高质量运行；强化创新引领，完善研发管理体系，提升全生命周期管控能力与研发管理效能；筑牢发展根基，推进重点实验室实体化运行；深化数据赋能，全面推进内部信息化建设，提升运营效率与治理能力。征程万里风正劲，奋楫笃行向未来。技术产品部全员已整装待发，将以坚定信念、专业能力与务实行动攻坚克难，为集团开创高质量发展新局面注入坚实技术力量！

供应链管理部：稳固互赢合规高效 强力支撑集团高质量发展

2026年，我部将聚焦集团主业，创新构建稳固互赢、合规高效的供应链体系，提升议价能力与资源整合效能，为集团高质量发展提供支撑。

一是优化供应链管理机制，推动管理效率提升。构建多元化供应商合作方式，支撑适应多场景的合作需求；建立分级审批机制，优化采购合同审批流程，丰富公司产品体系。

二是建立稳固互赢的供应链体系，提升公司市场竞争力。构建多部门协同推动供应链体系建设的机制，围绕集团核心业务发展和重大项目建设需求构建朋友圈，打造共性产品朋友圈；建立完善供应商服务能力综合评估及结果应用机制，规范分类供应商库建设应用，增强生态合作粘性。

三是强化党建引领，锻造高素质专业化队伍。增强“人人都是主力军、个个为打翻身仗”责任意识，培养“凡事有闭环、件件有着落、事事有回应”良好素养，全方位加强业务培训，切实提升履职尽责能力。

策划：李婧

贵州日报天眼新闻记者 谌思宇